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印度只是起点 vivo国际化之路才刚刚开始

发布者:bckbet-bckbet体育平台-bckbet官网 浏览8次 【2020-01-11 00:31:50】

  随着国内市场的饱和,中国手机品牌越来越多地走向了全球市场。印度,成为中国手机品牌的出海首选。

  根据研究机构IDC的数据,2019年Q3季度中国厂商在印度智能手机市场的排名前五中占其四,份额共计达到了68%以上,且都保持了两位数以上的增速。

  2014年,印度只有两家手机制造厂,但随着“印度制造”计划的推动,印度已经发展成为仅次于中国的全球第二大手机制造国。

  印度手机与电子产品协会主席Pankaj Mohindroo在接受媒体采访时曾表示:“印度诺伊达/大诺伊达以及亚努纳高速公路(YEW)沿线有望成为手机和零部件制造的全球基地。”据Counterpoint Research公布的分析报告显示,2019年第三季度印度智能手机市场共出货4900万部,其中大部分来自诺伊达/大诺伊达地区。

  根据印度政府2019年出台的《国家电子产业政策》的规划,在印度要达到的10亿部手机生产规模中,预计将有近6亿部手机供出口,该政策的目标是促进电子产品设计(ESDM)整个价值链中的国内制造和出口。到2025年,手机行业有望实现近28万亿卢比的销售额。

  2019年末,中国手机厂商vivo宣布在大诺伊达市新建一家手机制造厂,作为vivo在印度投资计划的一部分,计划将手机年产量从目前的2500万部提升到3300万部。

  同期,vivo在印度举办了进入印度市场五周年庆典。在庆典活动中,vivo CEO沈炜提出了“More Local More Global”的发展方向,同时也向外界透露出vivo未来在印度及全球市场的决心。

  对此,vivo印度公司CEO陈志涌深有感触。他带领团队,经过5年的摸索,从5个人发展到近万名工作人员,让vivo在印度的门店发展到7万多家,市场份额(线上+线下)占据全印度手机排行榜第三,在印度站稳了脚跟。“过去五年,我们在印度仅仅是活下来了,未来还有很长的路要走。”陈志涌说。

  在陈志涌看来,“只有把本土化做得越好,全球化才会做得越好。”本土化的思维、文化融合、本土化的管理服务于本土化的消费者,这才是真正的本土化。

  陈志涌表示,对本土化的理解最重要的是思维本土化,即使语言不通,以当地人的思维去思考,理解和接受他们的文化,表达出应有的尊重。只有站在当地人的角度去看待问题才能够发现问题。“vivo进入印度五年,艰难可想而知,前有植耕印度市场十几年的三星,后有大批的中国其他品牌,能够有目前的市场占有率和认可度,本土化战略功不可没。”陈志涌说。

  对此,负责印度品牌策略和产品策略的Nipun和Danish最有发言权。Nipun来vivo三年,Danish则是vivo在印度的第一批本土员工。Nipun提到,对于加入vivo,是因为vivo提供的“本分”信任感和本土文化认同,愿意提供本地人高管身份,拥有决策权,这在以前是不可能拥有的;Danish也提到,“本分”文化的深入使他们获得了足够尊重并为此努力进步,这也是能够在vivo工作五年的精神支柱。1/21新闻搜索相关新闻